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沃尔玛的绿色供应链为沃尔玛及其合作伙伴带来了哪些利益
1、减少库存风险：沃尔玛的供应链金融可以缩短供应链的资金周转周期，帮助供应商更快地获得资金。
2、在具体的实施中，环保360主要体现了绿色供应链管理中的绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色物流、绿色消费。
3、目前，沃尔玛在中国的供应商企业多达3万多家，大约有300亿美元的销售额源自“中国造”商品。
4、美国世界性连锁企业沃尔玛为自身的供应链穿上绿衣裳之后，却无法提供与承诺相符的产品。2005年以来，沃尔玛启动“绿色转型”，使用可再生能源、实现零浪费和出售对环境有利的商品。
沃尔玛绿色供应链策略
1、减少成本：通过绿色供应链，在资源使用及能源消耗方面的优化，有效地减少了沃尔玛及其合作伙伴的成本支出。提高效率：通过监督供应链，避免错误的产品及化学物质的投入，从而提高了生产制造的效率。
2、其执行程序是：发给供应商一份评价标准单，先由供应商自我评价如废水、废物的处理情况，然后再由沃尔玛全球采购办公室买手深入工厂，考察供应商的产品质量、社会道德和环保，依据此情况得出的评估将决定供应商是否入选。
3、减少库存风险：沃尔玛的供应链金融可以缩短供应链的资金周转周期，帮助供应商更快地获得资金。
4、沃尔玛宣布将从自己的供应链中减少大约2000万吨的温室气体排放，将为其产品的绿色程度创建一项可持续性指标，要求自己的供应商花费时间和资金来追踪和减少对环境的影响，与环保组织合作等。
沃尔玛供应链流程图
1、厂商通过运营系统可以进入沃尔玛的电脑分销系统和数据中心，直接从POS得到某供应商的商品流通动态信息，如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的调配状态、销售预测、电子邮件与付款通知等等，以此作为安排生产、供货和送货的依据。
2、如果是本地的零售商，我可以告诉你沃尔玛与家乐福或者百佳这些所谓的国际型的连锁，通常做得最好一项是我们还没有看到眼里面的，是对供应商的专业提取，是看都看不到的，可以学到硬件，可以学到陈列，可以学到挤压供应商的方式。
3、在接到沃尔玛订单后，如有供应短缺的问题，应立即通知。连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与改供应商的合作关系。
4、沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。
5、其执行程序是：发给供应商一份评价标准单，先由供应商自我评价如废水、废物的处理情况，然后再由沃尔玛全球采购办公室买手深入工厂，考察供应商的产品质量、社会道德和环保，依据此情况得出的评估将决定供应商是否入选。
