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如何对医药企业物流进行swot分析
SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。
优劣势分析主要是著眼於企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起，然後用外部的力量来对这些因素进行评估。
一．SWOT 的作用著名的意争战略专家历克尔波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明。而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程。注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析。在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表。
①SWOT分析的定义。产品的 价值链分析就是分析从产品的研发到生产、销售和 售后服务的各个环节，研究哪些环节做得不太好，哪些环节给企业带来增值效益。SWOT分析是 战略管理的一种最常用的分析方法，比刚才所介绍的几种方法都重要。
