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...不好管理,路线也比较乱,求推荐一款好用的物流管理软件!
傲海软件不错，我们是在深圳做国际货代的，一直再用。很多人认为货代软件只要能支持操作就可以了，其实不然，使用货代软件，最主要是为了提高效率，减少出错。
货运宝不只是数字物流平台，而且还能提供软件服务，你可以根据你需要的问问他们，售后也不错的。提供经济高效且易于加速使用的解决方案。他家有着几十年的经验和各种服务。
以大科技EBIG仓库管理系统是一款标准化、智能化过程导向管理的仓储管理软件，它结合了众多知名企业的实际情况和管理经验，能够准确、高效地管理跟踪客户订单、采购订单、以及仓储的综合管理。
打个比方：开始公司只做零担，那就在货运专业版操作即可，但是后来公司发展，快递也做，这时候快运快递版也可以用起来，不需要重新注册帐号，不需要重新购买其他的物流软件，这种做法，我认为相当的好。
节省了司机和货主的时间，大大的提高了货运效率。若是司机师傅想加入平台也可以直接下载快运滴司机端app注册认证加入即可，打开平台司机端app，用自己的手机号码进行注册即可，注册完按照系统提示提交相关的资料进行认证即可。
我们最近正在使用一款货代系统，L5货代(立刻国际物流管理系统)，功能挺齐全的，分云版和局域网版，网上也有他们家的具体介绍，有兴趣可以看看。
如何有效地管理物流车队
1、动：及时掌握车辆位置和行驶轨迹 车辆定位，看起来是市面上任何GPS都能实现的功能，对于车队管理员来说，当一整个车队的车辆运行在各条公路上时，及时了解车辆位置及轨迹，随时随地进行物流调度与管理，实现起来可不容易。
2、如果仓库库容不足，切勿分配运输计划，以免发生爆仓卸不掉货的情况，后果很严重。
3、物流公司的专线运输车队管理，不应该仅仅从车队管理考虑，车队是专线运输业务中的一部分，对车队管理要考虑他们的收入和成本，包括每次业务的运营成本和每年的保险、二保等日常费用。
4、制定交接制度，每位司机上下班填写交接单，交接单上包括日期，时间，车辆行驶里程，机油，卫生等状况。其他就是要求人做到尽职尽责了，如果人不负责任的话，什么制度也没有用。
求物流公司对车辆,送货员管理制度
1、(1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
2、驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶(特殊情况报总经办批准)。
3、物流配送管理制度第一章总则目的为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周到，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平而质量，特制定本制度。
4、门市物流操作管理制度 第一章总则 第一条为规范门市管理，提高门市工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本制度。第二条范围：本制度规定了门市日常工作和各项工作操作程序。
5、物流运输管理制度 本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
如何加强物流车辆管理
1、加强对物流配送车辆的组织管理。对物流配送车辆进行强化管理。要控制好物流配送车辆的使用成本。对驾驶员进行严格规范的管理。加强对物流配送车辆的事故管理，实行驾驶员安全风险责任制和年终安全奖励制度。
2、所以不但要定人、定车、还要定相关责任，并要认真考核，落到实处，否则车辆使用管理将会成为一句空话。
3、车辆的制动系统不好而发生事故是维修部门的责任，驾驶员太劳累是调度没安排好，驾驶员技术太差是招聘人员的问题。所以，车队的安全管理是全员性的管理，要把控制点分布到各个部门，各个环节。
车队管理方案
发生重、特大事故后，安全管理科须向上级主管部门写出《事故报告书》，对事故责任、原因进行分析、制定善后处理方案，提出对事故责任人的处理意见和预防整改措施。属于特大事故，公司领导和安全管理科负责人应书面检查，并接受上级处理。
公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出不派车；业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。
网约车车辆也包含异常、报废、盗窃车辆，以上种种因素都造成司乘人员安全问题凸显。威盛Mobile360 D700制定一体化车队管理解决方案 威盛Mobile360 D700车载双向监控仪可提高驾驶员安全性和车队运营效率。
车队是企业运输中一个重要的职能部门，直接影响服务质量和成本。下面是我为大家精心推荐的车队管理论文，希望能够对您有所帮助。
车队管理的好与坏，说简单点主要体现在三个方面：安全！二是效率！成本！车队管理本身就是企业管理的难点，这是司机与车的位置是不断移动所决定的。
适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。 车辆使用管理职责1 行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。
