本文目录一览：
物流案例分析:借鉴美国物流成本管理经验
美国的物流成本主要由三部分组成：一是库存费用；二是运输费用；三是管理费用。比较近20多年来的变化可以看出，运输成本在GDP中比例大体保持不变，而库存费用比重降低是导致美国物流总成本比例下降的最主要的原因。
美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”是一种以整体利益为重，冲破按部分分管的体制， 从整体进行统一规划管理的方式。
有近60%的公司认为物流不是它们的主业，使用外部物流合同承包商不仅减少物流设施的新投资，而且解放了在仓库与车队上占用的资金，它们可以用在更有效率的地方。 外协也使公司得到了主业为物流管理的专业公司的专业技能。
服务是物流信息化的核心 物流信息化已成为美国工商企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的基本手段，更成为物流企业提供第三方物流服务的前提条件。
重视物流系统规划、重视供应商管理等。重视物流系统规划：斯美特公司重视物流系统的规划，包括选址、设备购置、布局规划等，这有助于从全局角度控制物流成本。对于企业来说，合理的物流规划是降低成本和提高效率的关键。
该公司提供物流服务，其中包括一体化的供应链管理。 业务分布：UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。从地区来看，美国国内业务占总收入的89%，欧洲及亚洲业务占11%。
物流案例:易通物流管理信息系统案例
1、本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。
2、（一） 项目背景 本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。
3、医药集团层面的信息中心，应该能够汇集集团内部所有下属企业的药品销售信息，则集团物流中心可以凭此枢纽和上游生产药商实现信息共享，进行网上订货，更快速便捷的获得产品，从而赢得市场先机。
4、在中海物流分管营销和信息化业务的总经理助理肖国梁看来，中海物流能在与中远物流、中外运、招商局、宝供物流等公司的激烈角逐中脱颖而出，很大程度上是缘于先人一步建立了比较完善的信息化系统。
物流案例分析:摩托罗拉的物流管理(3)
这样，在调剂余缺的过程中就产生了额外的物流费用。
从小处着手抓运输成本.首先，摩托罗拉不是一味地压低运价，而是与物流服务商共同研究如何整合资源来降低生产成本和运输成本.其次，将给每个城市分销商仓库配货转变为向3个配送中心配货。
摩托罗拉对物流服务要求和考核标准 摩托罗拉公司的服务要求 一是要提供24小时的全天候准时服务。
物流案例分析报告_物流案例分析报告范文
1、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
2、据中国物流信息中心数据显示，2023年4月我国仓储指数为57%，连续3个月位于荣枯线之上，市场需求持续回暖，仓储业务活动活跃。
3、物流是电子商务实现以顾客为中心理念的最终保证，缺少现代化物流技术与管理，电子商务给消费者带来的便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为可靠的传统购物的方式上。本案例就说明了物流对于电子商务发展的重要意义。
